【课程对象】：销售副总，销售总监，部门司理，区域司理

【培训神志】：讲师老师、案例共享、现场问答互动、影像长途

【培训时代】：一天(6H)

【培训想法】：

n 管制者心态诊疗和心灵的修皆

n 联结公司谋略理念，匡助管制者从头变装定位

n 掌捏销售军团指导者的五项中枢才气，打造一支知行合一的团队

n 学会何如激励下属，匡助销售团队建立完善的激励与捕快体系

n 提供营销团队成立治理决议,锻真金不怕火团队成员快速成长拆开自己价值

【培训题纲】：

媒介：

n 对于知行合一的谈判

一、 管制者心灵修皆指导力修持

n 五心为王

n 勇气生强人相，团队势气来自那里

n 何如保持管制者的阳光心态

二、 激励提示下属

n 团队激励的真是价值

n 四种职工的激励战略

n 五种中枢激励模块

n 正面激励与反面激励的真是作用

三、 锻真金不怕火本领

n 职工不是培训出来的，是考验出来的

n 指导新职工走入“正轨”的四步进程

n 师父领进门修行在师父，严师出高徒

n 团队培训坚忍和培训体系的建立

n 何如激勉巨匠对销售的酷爱与信心

四、 想法的设定与扩充

n 想法判辨与设定

n 时代管制与团队筹备的扩充

n 何如将团队想法如入团队成员的血液

n 为荣誉而战而不是为提成而干

五、 营销团队疏浚与团队共赢

n 疏浚的真是粉饰

n 高效疏浚的骨子治理决议

n 团队疏浚的必要性和手段

n 上司、下级、平级何如谐和共赢

n 高效疏浚的五个原则

六、 Q&A（课程总结与总结）